RSE

RSE: LA CORRUPCION EN CIFRAS

2007-12-20T18:56:00.000-08:00

1.- El sector privado aumenta sus costos en un 10% por el pago de comisiones indebidas

2.- América Latina pierde el 10% del PIB por corrupción ( Bernardo Kliksberg BID)

3.- El daño de la corrupción oscila entre un 10, 25% y en algunos casos 50% de los contratos (Estudio de T.I “Curbing Corruption in public Procurement, 2006)

4.- Un país que avanza un peldaño en la escala de corrupción podría aumentar su tasa de crecimiento en un 0.25% del PIB ( Escala 0 corrupción absoluta -10 honestidad total, Paulo Mauro FMI 1996)

5.-En Bogotá, el soborno, equivale aproximadamente al 11% del contrato que se desea obtener

6.- Año 2003, los empresario colombianos pagaron US$1.200 millones en sobornos ( Confecamaras Colombia)

7.-En México, la corrupción impacta hasta un 9% del PIB.

8.-En México, 7 de cada 10 empresas fueron víctimas de fraude corporativo durante 2006 (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG

9.- Uruguay, 20% de los empresarios encuestados aseguró que solicitó o se vio obligado a realizar pagos indebidos (coimas) en entidades públicas (Estudio Instituto de Ciencias Política de Universidad de la República 2002

10.- Chile, 1 de cada 3 empresas sufrió algún acto de fraude corporativo (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG)

11.- Chile, el 31% de los encuestados sufrió algún tipo de fraude durante el año 2006. (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

12- Chile, en los próximos 5 años el 46% de los encuestados cree que el nivel de fraude corporativo aumentará (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

13.- Estados Unidos, un 74% encuestados declaró haber sufrido alguna irregularidad y un 37% opinó que dichas irregularidades fueron graves. (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

14.- Argentina, un 33% afirmó haber sufrido algún acto de fraude. (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

15.- Chile, actos fraudulentos y/o de corrupción más comunes en niveles inferiores de las organizaciones: compras para uso personal y/o los fraudes de caja o bancario.(1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

16.- Chile, actos fraudulentos y/o de corrupción más comunes en los niveles superiores: conflictos de interés (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

17.- Un 39% de los encuestados quedó satisfecho con los resultados y los tiempos involucrados en el proceso de denuncia por fraude. (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

18.- El 20,5% de los encuestados considera que el aumento de fraudes se debe principalmente al debilitamiento de los valores éticos de la sociedad en general. (1ª Encuesta Fraude Corporativo en Chile 2007, KPMG )

POBREZA

2007-11-18T15:14:00.000-08:00

CORRUPCION:

2007-11-08T11:44:00.000-08:00

RELOJ DE LA TIERRA

2007-10-05T13:55:00.001-07:00

Poodwaddle.com

RSE: Vida Familiar- Vida Laboral

2007-08-17T12:28:00.000-07:00

RSE: Las empresas chilenas están aprendiendo a conciliar la vida familiar y laboral de sus trabajadores.

Ranking Ya - Chile Unido.

10 mejores empresas para madres y padres que trabajan 2007

1º lugar

BancoEstado Microempresas: LAS MUJERES PRIMERO

¿QUIÉNES SON?: BancoEstado Microempresas es una filial del BancoEstado, que ya cuenta con 11 años de existencia. Se dedica a entregarles créditos a los trabajadores independientes y a microemprendedores.
¿CUÁNTOS SON?: La firma cuenta con un total de 923 empleados. De ellos, 537 son mujeres. Cinco de ellas son gerentes y representan el 63% de los cargos de gerencia de la empresa. Las mujeres ocupan, además, el 39% de los cargos de jefatura, con 33 puestos.

BENEFICIOS PARA MADRES Y PADRES QUE TRABAJAN:

–Flexibilidad horaria para padres y madres: Las mujeres salen a las 15 horas durante los tres meses después del posnatal; los hombres a las 17 horas durante el primer mes de vida del hijo. Además, los viernes todos los empleados salen a las 16:30 horas.

–Licencias maternales con incentivos: Las madres en pre y posnatal reciben los incentivos habituales, aunque no estén trabajando. Además, reciben el 100% de su remuneración (la empresa subsidia lo que no cubre el Estado).

–Posnatal paternal: Los padres disponen de siete días libres después del nacimiento de un hijo.

–Apoyo para los padres de hijos con discapacidad: Ayuda económica, asesoría sicológica, coberturas médicas especiales y apoyo escolar.

–Día de trabajo con los padres: Los hijos de empleados van a las oficinas.

–Vacaciones para hijos: Semana de actividades recreativas para los hijos de empleados entre los 6 y 12 años. Se hace en verano y en invierno.

–Beneficio jardín infantil: Pago mensual de $50.000 para las madres y de $25.000 para los padres de hijos entre 2 y 4 años que asisten a un jardín infantil.

–Beneficio sala cuna: Pago de la matrícula y la mensualidad de la sala cuna para los hijos de trabajadoras entre 0 y 2 años de edad. Si el niño no puede asistir a una sala cuna por prescripción médica, el padre o la madre reciben un bono de $100 mil mensuales para el servicio de una cuidadora de niños.

OTROS PROGRAMAS DESTACADOS:

–Programa de ocio y cultura: Son talleres de recreación y entretención que permiten mejorar las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo. Destacan los paseos culturales de los trabajadores junto a sus familias (obras deteatro, visitas a museos, etc). También hay talleres de música, cine y fotografía, entre otros.

–Programa de deporte y vida saludable: Actividades físicas para los

empleados y sus familias (talleres aeróbicos, convenios con gimnasios, taller de hábitos alimentarios).

–Directorios: Son espacios de participación, en los que los trabajadores le entregan feedback a los altos directivos sobre temas relevantes para la empresa. Existe por ejemplo el directorio de Nuevas Generaciones para los empleados que llevan menos de un año en la empresa.

–Programa de talentos: Cada año se capacita al 10% de los empleados con mejor desempeño a través de programas de entrenamientos específicos. La idea es potenciar sus habilidades y formar futuros líderes. Se pone particular énfasis en el tema de la innovación.

Revista Ya El Mercurio
martes 14 de agosto de 2007

CELCO Y MEDIO AMBIENTE

2007-08-12T19:06:00.000-07:00

La empresa Celulosa Arauco disminuye sus emisiones de CO2, pero mantiene problemas ambientales en sus plantas

Cumple protocolo de Kioto

Celco vende bonos de carbono por Nueva Aldea

Empresa concretó la venta de 482 mil 129 certificados de reducción de emisiones equivalentes a igual número de toneladas anuales de CO2.

El complejo forestal e industrial Nueva Aldea, ubicado en la comuna de Ránquil, se transformó esta semana en la primera compañía del área silvícola en Chile en vender bonos de carbono.
Cristián Patrickson Croxatto, subgerente de Arauco Generación, explicó que “lo que hicimos fue registrar proyectos de generación eléctrica con recursos renovables, ya que el combustible que utilizan son desechos forestales”.
Con ello, obtuvieron la certificación de una empresa reconocida por la ONU y pudieron vender un total de 482 mil 129 certificados de reducción de emisiones, equivalentes a igual número de toneladas anuales de dióxido de carbono (CO2) abatidas.
A la fecha, Arauco ha inscrito tres proyectos bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), los que corresponden a las unidades generadoras de energía eléctrica con biomasa forestal que se encuentran en sus plantas Trupán (29 MW), Nueva Aldea fase 1 (29 MW) y Nueva Aldea fase 2 (37 MW).
Esta venta de bonos de carbono involucra a las dos primeras unidades: Trupán y Nueva Aldea fase 1, por el CO2 y metano abatidos en el período que va del año 2003 al año 2006.
Esta venta ha sido posible gracias a que en estas plantas Arauco cogenera energía eléctrica a partir de biomasa forestal, la cual es una fuente renovable y neutra en CO2, y además reduce metano.

¿Qué son?

El Protocolo de Kioto firmado en 1997 significó un acuerdo de la gran mayoría de los países para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente.
Uno de los tres mecanismos propuestos para disminuir la emisión de gases causantes del calentamiento global fue la creación de los “bonos de carbono”.
Estos son un sistema de incentivos económicos para que las empresas contribuyan a disminuir sus emisiones.
Lo novedoso es que se establece el derecho a contaminar el aire como un bien canjeable, que tiene un precio establecido en el mercado.
Así, si una empresa quiere producir más y contaminar más, requiere comprar bonos de carbono a las empresas que logran reducirlos.

Generación eléctrica

Arauco genera un excedente de capacidad instalada de 178 MW, de un total de 537 MW.
El excedente que aporta al Sistema Interconectado Central de Chile es equivalente a la potencia que consumen simultáneamente ciudades como Talca, Chillán y Valdivia.
Son estos excedentes los que permiten a Celco obtener “bonos de carbono” que vende en el mercado internacional.
Patrickson explica que la lógica detrás de este proceso consiste en que al inyectar electricidad producida con calderas que queman combustibles de desechos forestales, se dejan de quemar combustibles fósiles que se requerirían para generar esa misma electricidad.
Los bosques, a diferencia del petróleo, son recursos renovables, es decir, el CO2 que se produce con la combustión de esos desechos es recuperado a través de las nuevas plantaciones forestales que reemplazarán las explotadas.
El ejecutivo de Celco señala que con esta experiencia positiva esperan certificar nuevos bonos de carbono en el futuro.

Concepción, Chile, jueves 19 de julio de 2007

Diario El Sur

SECCION VIDEOS: TRABAJO INFANTIL

2007-08-12T13:58:00.001-07:00

PONIENDO LAS COSAS EN ORDEN: Caso Piñera- Lan Chile

2007-07-06T20:53:00.000-07:00

Un largo debate se ha producido por la decisión de la Superintendencia de Valores y Seguros de sancionar al señor Sebastián Piñera con una multa de UF19.470, por haber comprado acciones de la empresa Lan Chile, de la cual es dueño y miembro de su directorio, ya que a juicio de la SVS, el señor Piñera conocía "en detalle los estados financieros de esa sociedad (al segundo trimestre de 2006), los cuales no eran de público conocimiento", al momento de realizar la operación financiera.

Ha sido un debate estéril, que ha intentado desviar la atención del verdadero problema presentado por este caso. El tema es simple, se trata del comportamiento de los miembros de un directorio o gobierno corporativo.

Lo cierto es que no sólo el señor Piñera compró acciones de Lan Chile, también lo hizo el señor Juan José Cueto Plaza, dueño y director de la misma empresa, también sancionado por la SVS "dado que en su calidad de director, al momento en que realizó la compra, conocía en detalle los estados financieros de esa sociedad (al segundo trimestre de 2006), los cuales no eran de público conocimiento".

Este hecho, no está relacionado sólo con la conducta de dos personas, está vinculado con una forma de hacer negocios y una forma de entender la propiedad privada. Hacer lo que se quiere, en el momento que se desee, sólo por el hecho de ser el propietario, sin considerar las normas vigentes, es una forma de actuar premoderna y subdesarrollada.

Este acontecimiento está relacionado con el directorio de Lan Chile, del cual son miembros los señores Piñera y Cueto, ¿Cómo funciona un directorio, en cuyo núcleo, ocurren este tipo de operaciones?, ¿Qué sucede en Chile con el funcionamiento, atribuciones y autoridad del máximo organismo directivo de las sociedades anónimas?, ¿Los gobiernos corporativos de las empresas chilenas desconocen acaso, las recomendaciones internacionales y nacionales que se publican acerca de lo que significa un desempeño socialmente responsable?

En hora buena la SVS, comienza ha realizar bien su trabajo y ponerse a la altura de las exigencias internacionales, que dicen relación con la transparencia y accountability de las empresas.

GOBIERNO CORPORATIVO

2007-05-29T17:16:00.000-07:00

¿Cuál es el rol del gobierno corporativo o directorio?

La reputación y gestión socialmente responsable de una empresa no comienza en la gerencia general, comienza con su gobierno corporativo.

En Chile no es común hablar de gobierno corporativo, se habla de directorio.

Los gobiernos corporativos son responsables de establecer los lineamientos estratégicos que guiarán la gestión de las empresas.
Son responsables de los resultados de las empresas.
Deben velar por un incuestionable comportamiento ético de quienes están vinculados con las empresas.
FISCALIZAR el correcto desempeño económico, social y ambiental de la empresa.
Los directorios modernos tienen entre sus integrantes a directores independientes.

CASO PIÑERA –LAN CHILE

El Gobierno Corporativo de Lan Chile, esta formado por 9 directores:

Jorge Awad Mehech Presidente

José Cox Donoso Director

Juan Cueto Sierra Director

Bernardo Fontaine Talavera Director

Darío Calderón González Director

Juan José Cueto Plaza Director

Ramón Eblen Kadis Director

Andrés Navarro Haeussler Director

Sebastián Piñera Echeñique Director

En directorio se reúne en sesiones ordinarias mensuales y sesiones extraordinarias según las exigencias.

SUCESOS

24 de julio de 2006: El directorio de Lan Chile, aprueba el balance del primer semestre del año, con utilidades de un 31%.

24 de julio de 2006, uno de sus directores, Sebastián Piñera, compró 3 millones de acciones de Lan Chile, invirtiendo US$ 18 millones.

25 de Julio de 2006, Lan Chile daba a conocer a la opinión pública los positivos resultados del 1º Semestre

En los días siguientes el valor de las acciones de Lan Chile subieron 6,4%

Enero de 2007: La Superintendencia de Valores y Seguros formula cargo contra el señor Sebastian Piñera por uso de información privilegiada.

La Ley del Mercado de Valores de 1981 indica en su artículo 165 que "cualquier persona que en razón de su cargo, posición, actividad o relación tenga acceso a información privilegiada, deberá guardar estricta reserva y no podrá usarla en beneficio propio o ajeno, ni adquirir para sí o terceros, directa o indirectamente, los valores sobre los cuales tiene información privilegiada”

Artículo 164 señala que información privilegiada es “cualquier información referida a uno o varios emisores de valores, a sus negocios o a uno o varios valores por ellos emitidos, no divulgada al mercado y cuyo conocimiento, por su naturaleza, sea capaz de influir en la cotización de los valores emitidos”.

CUESTIONES EN JUEGO:

Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Empresarial

El caso Piñera-Lan Chile nos sirve para plantear una serie de interrogantes relativas a las prácticas de un buen gobierno corporativo promovidas en el mundo entero por instituciones como, OCDE, IFC o por instrumentos como GRI, Caux Round Table, Ley 19.705 o Ley de Opas.

¿Qué sucede con el Gobierno Corporativo de una de las empresas más importantes del país frente a un problema como este? ¿Cuál es su posición frente a esta situación?

¿Cuál ha sido la reacción de los demás integrantes del directorio acerca de los hechos que se le imputan al señor Sebastián Piñera?

¿Qué lugar tienen los activos intangibles en este directorio?

¿ Tiene este directorio un comportamiento acorde con los principios propuestos por la OCDE para gobiernos corporativos, relacionados con transparencia, integridad y acatamiento de las leyes?

¿Cómo enfrenta este directorio los problemas resultantes de la propiedad y control de la empresa?

¿Cómo resguarda este directorio los derechos de los accionistas minoritarios?

¿Tiene este directorio un Comité de Directorio o de Ética, que lo asista en materias propias de sus atribuciones? ¿Qué instancia supervisa el cumplimiento de las normativas establecidas?

¿Cuántos directores independientes integran este gobierno corporativo?

¿Qué procedimientos ha desarrollado este directorio para evitar conflictos de interés?

¿Qué tipo de rendición de cuentas hace este gobierno corporativo a sus públicos de interés?

Estas interrogantes son válidas para cualquier gobierno corporativo enfrentado a un problema ético.

Un Gobierno Corporativo ético y transparente es el primer paso para construir una empresa socialmente responsable.

SECCION VIDEOS: Documental "La Corporación"

2007-05-06T20:25:00.000-07:00

SECCION ARTICULOS : RSE ¿ Una opción Posible?

2007-05-06T09:14:00.001-07:00

En nuestro país se ha hecho cada vez más común, en círculos empresariales, académicos y públicos, hablar de RSE, su importancia, la necesidad de difundirla e incorporarla en la gestión de las organizaciones.

Sin embargo, después de casi una década desde que el tema comenzó a ser estudiado y discutido en Chile, se hace necesaria una reflexión acerca de la viabilidad de gestionar exitosamente organizaciones según parámetros de RSE en un país como Chile.

La RSE, al igual que muchos otros modelos provienen de Europa y USA, donde el debate acerca de los impactos económicos, sociales y ambientales de las empresas en su entorno ha devenido como parte de un proceso natural de madurez, que busca aprender de los errores cometidos por el modelo clásico de empresa, que perseguía maximizar sus ganancias sin considerar los daños colaterales.

Hoy los empresarios con una visión más amplia del mundo y del lugar que ocupan sus organizaciones en él, buscan redefinir el rol de las empresas en la sociedad actual, más exigente e informada, con una capacidad de presión cada vez mayor.

En Chile, diversas instituciones han liderado la tarea de difundir los conceptos fundamentales de la RSE, Fundación PROhumana, Acción Empresarial (actual AcciónRSE), Vincular.

Los gobiernos corporativos y distintos niveles gerenciales están siendo bombardeados con directrices, normas, estándares y guías de RSE que pueden ser aplicados en la gestión de sus negocios. Grandes empresas crean gerencias de RSE, otras tantas incorporan el tema en las gerencias de comunicaciones o marketing, los medios de comunicación prestan cada vez más atención a esta temática y hasta los premios y ranking relacionados con un desempeño socialmente responsable se ponen de moda.

Este escenario nos puede llevar a pensar que los líderes empresariales han entendido cabalmente el espíritu de un modelo de empresa sustentado en la RSE . Sin embargo, también es posible pensar que estos líderes estén cometiendo el error que siempre se comente en sociedades menos desarrolladas como la nuestra, copiar modelos, en su forma pero no en su fondo.

¿Es posible pedirle a empresarios locales pensar en el bien común?, cuando vivimos en una sociedad cada vez más individualista, ¿es posible esperar que las empresas erradiquen prácticas discriminatorias?, si vivimos en una sociedad profundamente clasista y discriminadora, ¿es posible esperar que en las empresas se premie con ascensos o mejores condiciones salariales a los trabajadores según sus méritos?, si vivimos en una sociedad donde la meritocracia no se premia y el lugar donde se vive, el apellido o la apariencia son los factores que siguen influyendo en el éxito profesional.

¿Es posible exigirle a las empresas liderar la protección medio ambiental?, si la ciudadanía no tienen consciencia del impacto que provocan las actividades humanas sobre el medio ambiente.

El panorama parece poco alentador, sin embargo, más que buscar respuestas categóricas, estas interrogantes nos deben llevar a pensar cuánto trabajo y tiempo nos tomará la construcción de empresas que efectivamente den cuenta y se gestionen según parámetros económicos, sociales y ambientales.

Al parecer estamos aún en el punto de partida........

SECCION VIDEOS

2007-05-06T08:58:00.001-07:00